Ontem completei 29 anos. Pensei no que poderia escrever para uma semana tão especial na minha vida e resolvi que não falaria de empresas, gestão, tecnologia ou marketing, mas de uma coisa que na minha vida vem em primeiro lugar. o AMOR. Esse sentimento que conheci ainda criança com a total dedicação de meus pais, companheirismo dos meus irmãos e mimos dos meus avós e que somente cresceu com o passar do tempo, quando conheci minha belíssima esposa e assim iniciei a construção de uma família, agora com a Rebeca e acima de tudo com o amor de Deus sendo o firme fundamento dessa obra perfeita.
Falar em AMOR é citar momentos memoráveis que nos fizeram sorrir e chorar, é lembrar que a cada manhã ao olhar para o lado existe ali uma pessoa que daria a vida por você e isso te encoraja a enfrentar mais um dia como sendo único na vida e passar os dias com a certeza de que não estamos nesse mundo apenas para sobreviver, mas para VIVER na sua mais abundante plenitude. Mas para tudo isso, é preciso entender o AMOR…
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Em pouco mais de uma década de existência, o Google se transformou em um símbolo de ruptura no universo corporativo. Nesse período, passou de empresa de garagem, criadora de um inovador e eficiente site de buscas, para um colosso avaliado em 125 bilhões de dólares, dono da décima marca mais valiosa do mundo. Em meio a esse processo, o Google criou uma cultura empresarial única, copiada nos quatro cantos do planeta por companhias que se julgam – ou desejam ser – inovadoras e modernas. Entre as idiossincrasias do Google – e de seus fundadores, Sergey Brin e Larry Page – está a maneira como a empresa vê sua estratégia de marketing e promoção. Como boa parte de seu faturamento vem da venda de anúncios online em seus próprios produtos, o Google praticamente dá de ombros para a publicidade convencional. Em 2008, investiu 20 milhões de dólares na divulgação de seus produtos fora da internet. A maior parte desse dinheiro foi colocada em ações de marketing alternativo, campanhas boca a boca e, eventualmente, ações de impacto de marketing de guerrilha.
No final do ano passado veio a surpresa. O Google anunciou que iniciaria a veiculação de comerciais na TV a cabo americana para divulgar um de seus novos produtos, o navegador na internet Chrome. Para espanto de muitos, a companhia que vive e cresce graças à publicidade digital descobriu o poder da mídia tradicional.
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Apesar de tudo que pesa contra ela, especialmente em ambientes tropicais – o calor, o desconforto e até os indeléveis respingos do almoço -, a gravata avança como nunca entre os brasileiros. Nunca esse ícone da indumentária masculina foi tão vendido – e tão usado – no país. Foram 18 milhões de unidades vendidas no ano passado, alta de mais de 12% em relação a 2007.
Para abastecer o mercado, a indústria nacional produziu mais de 11 milhões de unidades, volume que se manteve estável nos últimos três anos. O que tem feito a diferença são as importações. Foram quase 7 milhões de peças no ano passado, a imensa maioria da China, imbatível no preço. O auge do uso da gravata por aqui ocorre exatamente em seu momento de ocaso no mundo rico. Gradativamente, americanos e europeus estão abandonando o uso da indumentária, que já foi símbolo de elegância, distinção e poder. (mais…)
O letreiro em azul e laranja anuncia o nome do hipermercado. No interior da loja, centenas de variedades de produtos, boa iluminação, limpeza, ar-condicionado, descontos agressivos e promoções como Buy 1, Get 1 Free (”Compre um, leve outro grátis”). A rede de hipermercados Big Bazaar é o grande marco da transformação do varejo na Índia, país com um dos maiores mercados potenciais do mundo e onde o comércio parece ter parado no tempo.
Dentro das mais de 100 lojas do Big Bazaar, multidões de indianos, quase sempre em grupos de famílias completas, circulam com carrinhos de compras não por corredores, mas ao redor de ilhas e aglomerações de produtos. Essa confusão, na verdade, é proposital. Faz parte de um pacote de estratégias para introduzir o varejo moderno na Índia sem desprezar a forma como os indianos compram há milhares de anos. Na disposição dos produtos, algumas gôndolas dão lugar a enormes latas de metal abertas oferecendo itens como arroz, trigo e curry a granel. Com sinos nas mãos para chamar a atenção, atendentes gritam algumas das ofertas do dia. Músicas típicas dos filmes de Bollywood ribombam nos alto-falantes, e celebridades locais, como o capitão da seleção indiana de críquete, Mahendra Singh Dhoni, estrelam algumas das campanhas publicitárias. O slogan é em hindi: Is Se Sasta Aur Accha Kahin Nahi! (”Em lugar nenhum é mais barato e melhor”). (mais…)
